Зона перемоги. Управління в епоху цифрової трансформації

Джеффрі Мур докладно розповідає, як проривна інновація впливає на компанію, яка давно діє на ринку, і чому вона викликає у неї кризу у визначенні пріоритетів. Технології майбутнього з'являються одна за одною та радикально змінюють бізнес-ландшафт — як у хай-теку, де вони зароджуються, так і в будь-якій іншій галузі, де використовуються. Будь-яка компанія має дві моделі поведінки. На ринках, де діє агресивно, як проривний інноватор, вона повинна ловити наступну хвилю проривних інновацій. Водночас, на ринках, де аналогічні атаки загрожують її бізнесу, їй слід стати в оборону, щоб ця хвиля її не захлиснула. За визнанням Джеффрі Мура, яке все життя працює в хай-теці, немає кращого місця, щоб зловити чергову хвилю, проте 56 хай-тек-компаніям це не вдалося.