Як досягнути мети. Чотири дисципліни виконання

Керівники рідко проводять межу між щоденною невідкладною роботою (вихор нагальних справ) та стратегічними цілями, оскільки обидва цих аспекти життєво необхідні для нормального функціонування компанії. Однак ці поняття корінно різняться і, що набагато важливіше, конкурують за час, ресурси, енергію та увагу. Якщо керівник і його команда будуть працювати лише у режимі надзвичайного стану, прогресу не вдасться досягнути - всі сили підуть на те, аби втриматися на плаву. Автори пропонують перевірений набір практик, які були випробувані сотнями організацій і тисячами команд. Суть чотирьох дисциплін виконання досить проста, однак вони корінно змінять ваш підхід до реалізації цілей і дозволять застосовувати на практиці випробувані прийоми, що раз за разом доводять свою ефективність.