Успіх без стратегії. Технології гнучкого менеджменту

У компанії має бути стратегія, і вона повинна їй суворо слідувати. Цю догму вкладають в уми менеджерів усього світу викладачі вишів і бізнес-шкіл, а також книжки та ділові журнали. Але чи завжди стратегічний підхід працює? Чи може гнучкий "опортуністичний" підхід до управління бути ефективнішим? Марк Розін, консультант із 20-річним стажем, ділиться не тільки своїми спостереженнями за спробами впровадження західного, стратегічного підходу до управління, а й показує, що "опортуністичний" підхід, заснований на гнучкості та використанні несподіваних можливостей, часто краще працює в російських умовах. Автор описує ефективні управлінські технології, які використовує керівник "опортуніст" при створенні організаційної структури, організації роботи, мотивуванні, оцінці та розвитку підлеглих.