Це так не працює!

Усі ми в чомусь помиляємося, і керівники зокрема. У книзі Це так не працює! Маркус Бакінгем зібрав дев'ять помилок, пов'язаних з управлінськими підходами. Усі вони глибоко вкоренилися в усіх сферах бізнесу, але не приводять до успіху. У перших трьох розділах автор розповідає, для чого нам нав'язують культуру компанії, переконують, що потрібно дотримуватися певного плану та цілей. З наступних чотирьох розділів читачі дізнаються про аспекти людської природи, а також способи розвитку себе та підлеглих. Восьмий і дев'ятий розділи розвінчують міфи про важливість балансу між роботою та особистим життям, а також особливої людської якості під назвою Лідерство. Ця книжка написана не лише для лідерів команд XXI століття, а й для всіх вільнодумних керівників. Вона буде цікава сміливим лідерам, які сприймають унікальність кожної людини як сирий матеріал для побудови процвітаючої компанії. Співробітникам необхідний зворотний зв'язок. Основа успіху компанії - хороша корпоративна культура. Без стратегічного планування цілей не досягти. Компетентність співробітників необхідно постійно оцінювати, а їхні слабкі сторони - неодмінно посилювати. Управляти можна тільки тим, що можна виміряти. Багато десятиліть ці управлінські підходи вважаються незаперечними аксіомами. Однак на ділі ці методи не просто малоефективні, вони спричиняють негатив і незадоволення з боку співробітників, які змушені підлаштовуватися під вкорінені правила, виконувати спущений згори план, що не має нічого спільного з дійсністю, відповідати штучно виробленим оцінками, прагнути цілей, що жодним чином не співвідносяться з їхніми особистими устремліннями. Один з авторів бестселера Спочатку, поруште всі правила, визнаний експерт у галузі менеджменту Маркус Бакінгем і старший віцепрезидент з досліджень лідерства та команд у Cisco Systems Ешлі Гуделл, спираючись на останні дослідження у сфері роботи персоналу, доводять, чому багато популярних методів управління не працюють. Автори пропонують зовсім інший, осмислений підхід до управління людьми. Спираючись на нього, сміливі лідери, які вільно мислять, зможуть отримувати максимум від кожного члена команди, застерігати їх від помилок, але при цьому давати їм можливість експериментувати і вчитися.