Теорія U

У центрі книги — U-процес і розроблена в його рамках концепція присутності, що відчуває (присутність і відчуття сьогодення). Ключове питання, на яке хоче відповісти автор: яким має бути лідер і як йому діяти, спираючись не на те, що є в нього зараз, а на майбутнє, коли воно настає? Ми живемо у вік наростаючих конфліктів і масових інституційних збоїв, болючих завершень і надію починань. Криза сучасності не обмежується конкретними лідером, організацією, країною чи конфліктом. Він проявляється у всьому світі трьома головними поділами: екологічним (розрив зв'язку між особистістю та природою), суспільним (розрив між двома особистостями) та духовним (розрив особистості з собою). Криза показує, що колишній фундаментальний суспільний устрій та звичний спосіб мислення, усталені способи встановлення та дії колективних суспільних форм помирають. Основні цифри та факти, що доводять це: — Ми створили процвітаючу глобальну економіку, в якій 850 мільйонів людей все ще голодують і майже мільярд живуть у злиднях. — Ми вкладаємо значні ресурси в сільське господарство та харчову промисловість, а в результаті маємо неякісну, «сміттєву» їжу, яка засмічує як наш організм, так і навколишнє середовище, якого все одно не вистачає. — З початку ХХ століття на 75% зменшилася різноманітність сільськогосподарських культур. Цікаво: ми колективно досягаємо результатів, яких ніхто не хоче. І водночас люди, які приймають ключові рішення, не відчувають у собі сили хоч скільки-небудь значуще змінити курс подій. Вони не менше за нас відчувають себе в полоні у того, що часто здається прямо-таки гонкою на виживання. Та сама проблема породжує й наші масові інституційні збої: ми не навчилися створювати, коригувати та трансформувати свої багатовікові колективні моделі мислення, обговорення та становлення соціальних форм та стосунків так, щоб вони відповідали сьогоднішнім реаліям. Мета цієї книги, як і дослідження, і діяльності, що призвели до неї, — окреслити соціальну технологію трансформації, яка дозволить лідерам у всіх сегментах суспільства, включно з життям кожної людини, відповісти на існуючі виклики. Щоб бути на висоті становища, потрібно навчитися діяти, виходячи з найкращого можливого варіанта майбутнього і не застрягати в моделях минулого досвіду. Тут, використовуючи слово «лідер», Отто Шармер має на увазі всіх людей, які беруть участь у наближенні змін або формуванні свого майбутнього, незалежно від їхнього офіційного становища в інституційних структурах. Ця книга написана для лідерів та активних прихильників змін у корпораціях, урядах, неурядових організаціях та спільнотах. Для кого ця книга Для лідерів та керівників вищої ланки.