Вы то, что вы делаете. Как создать корпоративную культуру Бен Горовиц. Наш формат

Уроки корпоративной культуры: от Чингисхана до Netflix.

Тематика

Бизнес, менеджмент, HR, корпоративная культура.

О книге «Вы то, что вы делаете. Как создать корпоративную культуру» Бена Горовица

«Слабо» учится менеджменту у рабовладельца, аутсайдера и убийцы? Безумие – подумаете вы. А если это будут люди, которые «хакнули» систему и сменили культуру? Рабовладелец организовал удачное восстание рабов. Аутсайдер построил самую большую в мире империю. А преступник сменил жестокую банду: она помогает вышедшим из тюрьмы. Именно на этих примерах Бен Горовиц выводит модели культуры в организации.

Кому понравится книга

Владельцам бизнеса, руководителям всех уровней, всем, кто хочет выстроить в компании корпоративную культуру мечты. Как создать корпоративную культуру»

Автор обращается не к идеальным историям успеха, а к тем, что казались невозможными, но сработали. Он находит общее в видении Чингисхана и экс-директора «Макдональдс», в эпиграфах цитирует хипхоперов и нестандартным способом убеждает, что вы и ваша компания – это то, что делаете.

Об авторе

Бен Горовиц — предприниматель, инвестор, соучредитель венчурного фонда Andreessen Horowitz. Содействовал появлению первого интернет-браузера Mosaic, работал над одним из первых «облачных сервисов» Loudcloud и как венчурный инвестор вкладывал в развитие Airbnb, Facebook, Twitter, Skype и более 150 других компаний. Автор книги "Безжалостная правда о беспощадном бизнесе" ("Наш Формат").

Преимущество. В чем сила корпоративной культуры» Патрик Лэнсиони, «Наш Формат», 2017 год

Отзывы известных личностей о книге «Вы то, что вы делаете» Бена Горовица

Горовиц не обращается к обычному источнику прославления победителей. находит лидеров, чьи истории раскрывают уроки и взгляды, являющиеся основой создания культуры.

Генри Луис Гейтс, литературный критик, историк В отличие от других книг по менеджменту, в этой вы не найдете советов вроде «Просто делай дела А, Б, В – и тебя ждет мировое господство». Здесь вы скорее прочтете: «Помни, что идеальной культуры не достичь».

Элиас Велкер, стратегический консультант и основатель MinuteHero

Цитаты

Почему этические правила в компании должны быть открыты и прозрачны Этика - это прежде всего сложный выбор. Вы скажете инвесторам небольшую "белую" ложь или сократите треть работников? Вы испытываете публичную стыд через конкурента или солжете клиенту? Вы ответите кому-то в повышении зарплаты, которая ему нужна, сделаете ли вы свою компанию чуть менее справедливой? Важно, чтобы при каждой возможности лидеры объясняли, что стоит за их ценностями, потому что именно почему запоминаются. "Что" - это просто еще одно утверждение в куче всех остальных, которых вы должны соблюдать.

Как правильно определить культуру компании

Все лидеры удивляются, когда слышат отзывы наподобие "У нас действительно жестокая культура" или "Мы свыше", и когда они пытаются узнать об этом больше, становятся жертвами принципа неопределенности Гейзенберга в менеджменте. Когда вы спрашиваете своих менеджеров «Какая у нас культура?», то, скорее всего, они дадут взвешенный ответ, который покажет вам то, что, по их мнению, вы хотите услышать и что ни словом не намекаете на то, что, по их мнению, вы слышать не хотите. Лучший способ понятия вашей культуры — посмотреть, как ведут себя новые работники. Какое, по их мнению, поведение поможет им вписаться, выжить и добиться успеха? Это и будет являться культурой вашей компании.