Вот нуля до единицы! Нотатки о стартапах, или Как создать будущее (обнов. изд.). Питер Тиль, Блэйк Мастерс. Наш

Технология создания стартапов, идеи, бизнес, монополия, предпринимательство

О КНИГЕ «

Это курс лекций Питера Тиля Computer Science 183: Startup, который он прочитал в 2012 году студентам Стэнфордского университета. Обсуждение идей и опыта преподавателя как успешного предпринимателя и инвестора вышло за пределы университетского кампуса. на странице издания New York Times. Блейк Мастерс, один из самых настойчивых слушателей курса, упорядочил заметки по лекциям и разместил их онлайн. Текст стал сенсацией в Интернете. Впоследствии Питер Тиль решил издать наработку отдельной книгой, и Блейк Мастерс стал ее составителем. В 2014 году издание возглавило рейтинги The New York Times, получив признание деловых кругов и массовой аудитории. кто стремится реализовать новые бизнес-идеи, которые изменят мир и будущее. Книга станет пусковым механизмом для тех, кто стремится мыслить категориями стартапов и создавать новое, а не копировать отработанные шаблоны. Автор убеждает: делая то, что мы уже знаем, мы двигаем мир от 1 до n, добавляя больше чего-то уже известного; однако всякий раз, когда создаем что-то новое, мы ступаем от 0 до 1.

Питер Тиль &mdash ; американский бизнесмен немецкого происхождения, соучредитель PayPal (1998), инвестор, миллиардер, управляющий хеджфондом. Был одним из первых инвесторов Facebook, ныне входит в совет директоров крупнейшей мировой социальной сети. Блейк Мастерс &mb; соучредитель компании Judicata и партнер инвестиционной компании Founders Fund. Он был президентом Фонда Питера Тиля и главным операционным директором Thiel Capital. Совершенно новые, свежие идеи о том, как создать ценности мирового масштаба. Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook Питер Тиль построил несколько инновационных компаний, совершивших прорыв... От нуля до единицы. Илон Маск, генеральный директор Tesla и SpaceX

КНИГИ НА ПОХОЖУЮ ТЕМАТИКУ< /strong>

ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ «ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ»

& Это вопрос сложнее, чем кажется, потому что ваша компания может создавать большую ценность, не становясь очень ценной сама по себе. Маловато создать ценность — вы также должны присвоить себе ее часть. Это означает, что даже очень крупные предприятия могут быть плохими. Когда вы начинаете новое дело, прежде всего примите главное решение: кого взять в партнеры? Выбор соучредителя почти так же важен, как выбор мужчины, а конфликт бывших партнеров выглядит столь же отвратительно, как развод. В начале отношений партнеры обычно полны оптимизма. Ведь трезво думать о возможных проблемах так неромантично. Вот о них и не думают. Но если противоречия между партнерами станут неразрешимыми, компания неизбежно станет жертвой конфликта.