Техника принятия решений. Как лидеры делают выбор. Дженнифер Риэл, Роджер Мартин. Наш формат

Научитесь решать задачи любого уровня сложности в бизнесе и жизни.

Тематика

Бизнес, менеджмент, психология.

О чем книга

Поведенческая наука доказывает, что мы принимаем предполагаемые решения и часто себя во вред. Вы сели за сериал, а не пошли в спортзал? На работе снова приняли не слишком успешное компромиссное решение, а продавец-манипулятор продал вам более дорогой товар? Один из виднейших мыслителей в сфере менеджмента Роджер Мартин выдвинул теорию интегративного мышления — ее суть состоит в решении проблемы с помощью противоположных идей как основы нового решения. Вместе с Дженнифер Риэл они исследовали влияние принятых решений на дальнейшую судьбу компаний.

Для кого книга

Книга для представителей бизнеса, руководителей разных звеньев, а также всех, кто хочет с помощью интегративного мышления научится принимать наиболее удачные решения.

Почему стоит покупать эту книгу

В книге авторы с юмором описывают и анализируют истории, когда лидеры известных компаний оказались перед выбором, а также приводят интересные исследования и делятся опытом принятия решений, которые принесут вам удача.

Об авторе

Дженнифер Риэл — профессор Школы менеджмента имени Джозефа Ротмана при Торонтском университете и стратегическая советница руководителей компаний из списка Fortune 500. Роджер Мартин — профессор бизнес-школ, директор Школы менеджмента имени Джозефа Ротмана. Советник управляющих компаний по стратегии, дизайну и инновациям. Вошел в список величайших мыслителей в сфере менеджмента по версии Thinkers50. Соавтор книги "Беспроигрышная стратегия" ("Наш формат"). Книги на похожую тематику

• «Никогда не уходите на компромисс. Техника эффективных переговоров» Крис Восс,
• «Эмоциональный интеллект лидера» Дэниел Гоулман, Энн Макки, Ричард Бояцис, «Наш формат», 2019 год
http://nashformat.ua/products/dyzajn">Дизайн-мышление. Спроектируй свою жизнь" Билл Барнет, Дэйв Эванс, «Наш формат», 2018 год

Цитаты из книги

Об упрощении как путь к неправильным решениям Нам импонирует простота. стремление к упрощению может приводить к тому, что мы будем игнорировать значимую информацию и отклонять другие мнения, ссылаясь на собственное мысление. предубеждения, свойственные нашим моделям мира, мы начинаем больше ценить мнение других людей — потому что предполагаем, что они, возможно, видят то, чего мы не видим.