|
Количество
|
Стоимость
|
||
|
|
|||
Книга входит в лимитированную серию OPEN MIND LIBRARY, которая подготовила Lexus совместно с издательством "Наш формат"
Тематика книга
На современном рынке идет конкурентная борьба за передовые позиции. Но как не стать фаворитом на один день, а стабильно добиваться больших результатов? Бизнес-стратег Майкл Портер раскрывает методологию создания конкурентного преимущества, которое получило популярность во всем мире. Почему в этой книге автор выводит пять конкурентных сил, определяющих прибыльность отрасли, дает инструменты, чтобы воплотить вашу стратегию, а также на примерах известных компаний показывает, как долго заниматься и поддерживать сильную позицию на рынке. основателем Института стратегии и конкурентоспособности в этом заведении. Получил премии имени Дэвида Уэллса и Адама Смита и несколько знаков отличия McKinsey. -biznes-model-709073 ”>Создаем бизнес-модель” Александер Остервальдер, Ив Пинье, Наш формат, 2017 год
Отзывы
Newsday Блестящий структурный анализ того, что может означать конкурентное преимущество. В любой отрасли , на локальном или международном рынке, правила конкуренции воплощены в пяти движущих силах конкуренции: выходе на рынок новых конкурентов, угрозе субститутов, рыночной Имеющихся конкурентов. Показатели мощности этих пяти конкурентных сил отличаются в разных сферах бизнеса и могут изменяться вместе с его развитием. В результате все отрасли не похожи друг на друга с точки зрения внутренней доходности.
Что делает отрасль прибыльной
удовлетворение потребностей клиентов — обязательное, но недостаточное условие прибыльности отрасли. Важнейшим условием доходности является способность компаний отрасли получить прибыль при создании стоимости и не позволить ему добраться до конкурентов. Конкретно структура отрасли описывает, кому удастся сделать цена и получить прибыль.