Беспроигрышная стратегия Как избежать промахов в бизнесе Алан Лефли, Роджер Мартин. Наш формат

Как выстроить стратегию компании на примере корпорации Procter and Gamble.

ТЕМАТИКА

Бизнес.

О КНИГЕ

Стратегия компании не обязательно должна быть сложной, но ее разработка — действительно трудная задача, требующая усилий и времени. Зачастую владельцы бизнесов жертвуют ею в пользу обычных повседневных дел. Бывший генеральный директор Procter and Gamble Алан Лефли и его стратегический советник Роджер Мартин помогают понять, почему так поступать не стоит. На самом деле, применение стратегического подхода – самый эффективный способ построить бизнес.

ДЛЯ КОГО КНИГИ

Для руководителей и владельцев бизнесов, людей, которые интересуются предпринимательством или планируют развивать собственное дело.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИЖКА

Благодаря использованию стратегических концептов и инструментов Лефли и Мартин увеличили рыночную стоимость компании на более чем 100 миллиардов долларов всего за 10 лет. Их подход может эффективно работать в компаниях любого масштаба: от маленьких бизнесов до государственных учреждений или некоммерческих организаций.

ОБ АВТОРАХ

Алан Лефли — бывший гендиректор Procter and Gamble (2000 – 2009). За время его управления компанией продажи выросли вдвое, а портфолио брендов, таких как Tide, Pampers, Olay и Gillette расширилось с 10 до 24. Роджер Мартин — декан Школы менеджмента им. Джозеф Ротман при Университете Торонто. Советник управляющих компаний по стратегии, дизайну и инновациям. Включен в список величайших мыслителей в сфере менеджмента по версии Thinkers50.

КНИЖКИ НА ПОХОЖУЮ ТЕМАТИКУ

«Цель. Процесс непрерывного усовершенствования», Элиагу Голдратт, Джефф Кокс, «Наш формат», 2018 год «Бизнес под ключ. Как создать компанию, которая будет работать без вас», Джон Ворилоу, «Наш формат», 2018 год «Создаем бизнес-модель», Ив Пинье, Александер Остервальдер, «Наш формат», 2017 год «Отзывы» Это одна из лучших книг о стратегии.

Time

Выигрышная стратегия появляется в результате глубокого анализа, а не вдохновенных разговоров. Авторы этой книги на многих примерах показывают, как это происходит. Выбор поля игры - это только один из двух элементов, лежащих в основе стратегии. Второй – это метод заслуги победы. Победа означает создание усовершенствованной формулы ценности для потребителей и клиентов по сравнению с конкурентами, а также ее поддержание на высоком уровне.

О подходах к стратегии

Составляющей всех успешных стратегий является один из двух подходов: лидерство по затратам или дифференциация. Оба подхода могут обеспечить компании большую, чем у конкурентов, разницу между доходом и затратами на производство, создавая устойчивое преимущество.