Правила потоку для керування проектами від Голдратта

Марк Вілсон полоний рішучості врятувати сімейну компанію Wilson Advanced Solutions від продажу, не зважаючи на наміри свого батька. Ставши свідком зростаючого незадоволення клієнтів через постійні затримки в виконанні проектів, Марк шукає нові підходи до управління. На одному з семінарів програми Executive MBA він знайомиться з концепцією потоку в операційній діяльності, яка може стати ключем до вирішення проблем компанії. Концепція потоку, на перший погляд, проста: проекти мають плавно проходити через систему. Однак коли потік забивається, проекти накопичуються, терміни затягуються, а надійність їх дотримання зменшується. Марк вчиться виявляти конкретні перешкоди, що заважають потоку, та застосовує правила для їх усунення. До цих правил належать контроль обсягу незавершеної роботи, забезпечення повного комплекту ресурсів перед початком роботи, правильне використання часових буферів та багато іншого.